就在這個(gè)寒潮超標(biāo),拉尼娜肆虐,整個(gè)數(shù)碼圈都翹首以盼,等著高通和聯(lián)發(fā)科(三星:我呢?我呢?)端出新芯片,各廠商推出新旗艦暖手的秋天,OPPO 和華為則先后整了兩場手機(jī)之外的大活。 先是前者解鎖了健康生態(tài)戰(zhàn)略,喊出“將生活方式變成醫(yī)學(xué)的處方”的口號(hào),自家健康實(shí)驗(yàn)室也聯(lián)合中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院健康生活方式醫(yī)學(xué)中心,展開關(guān)于生活方式對疾病影響的研究合作。 圖片 緊接著后者直接在自家最新的運(yùn)動(dòng)健康實(shí)驗(yàn)室搞了個(gè) Open Day 活動(dòng),讓大伙親眼瞧瞧自己在這方面的真材實(shí)料,甚至還拉著幾位運(yùn)動(dòng)健康的專家搞了個(gè)圓桌交流。 圖片 而這倆大廠之所以如此大動(dòng)干戈,目標(biāo)無非是上面頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵詞——“健康”。 我們心里都清楚,即便是目前最尖端的技術(shù),仍有其難以攻克的醫(yī)學(xué)難題,所以這時(shí)候耳邊就響起了那句老話,“治病不如防病”。而科學(xué)技術(shù)的商業(yè)化結(jié)晶在這個(gè)時(shí)候依舊可以發(fā)揮特長,不論是體征監(jiān)測也好,運(yùn)動(dòng)記錄也罷,抑或是提醒屏幕前久坐的你喝水或者起身鍛煉,它們都能在其中找到自己的一技之長。 誒,你瞧瞧,智能穿戴設(shè)備這不就應(yīng)聲而來了。從號(hào)稱世界智能手環(huán)鼻祖的 Fitbit Flex 誕生以來,智能穿戴也走過了十年的時(shí)間,從智能手機(jī)的伴生產(chǎn)品,到可以獨(dú)立使用的智能設(shè)備,也逐漸替代手機(jī)變成了智能設(shè)備生產(chǎn)商們新的內(nèi)卷項(xiàng)目。除了基本的體征檢測,什么血氧、血壓、EGC 統(tǒng)統(tǒng)給你安排上,配套的 APP 中也提供了種類齊全的課程,甚至健康飲食菜單也可以定制化,它們恨不得直接接管你的生活。 圖片 我們都知道,任何一款產(chǎn)品,在到達(dá)成熟、廣泛使用的高度時(shí),腳下踩著的,大概率不是什么巨人,而是以往失敗產(chǎn)品堆起來的硬件墳場。智能穿戴也不能例外,尤其是每當(dāng)市面上又出現(xiàn)什么叫好又叫座位的新產(chǎn)品的時(shí)候,我的腦子里就能想起來智能穿戴早期的三大金剛,我們今天就再來瞧瞧,看看這三位都是怎么開壇作……作法的。 圖片 Fitbit 首先登場的那肯定得是咱們這位“智能手環(huán)鼻祖”啊,具體是不是還有什么奇葩小廠比他更早我暫不做考究,他說是那就是。而且就算不是鼻祖,也是第一個(gè)上市的可穿戴設(shè)備廠商,上市這個(gè)事吧,也算是給當(dāng)時(shí)的其他廠商打了一針強(qiáng)心劑,就好像你選了個(gè)看起來不掙錢的專業(yè),然后突然出現(xiàn)個(gè)名人,你就會(huì)特別興奮地說“媽媽你看,干這個(gè)也是能掙錢的!” 圖片 Fitbit Flex 從產(chǎn)品的角度來說,作為鼻祖的 Fitbit Flex 還是有點(diǎn)東西的,腕帶加上一個(gè)可拆卸的數(shù)據(jù)追蹤傳感器,奠定了后續(xù)這么多年來智能手環(huán)的基本形態(tài)。而且在 2011 年的時(shí)候,就已經(jīng)涵蓋了計(jì)步、記錄卡路里、睡眠監(jiān)測、手機(jī) APP 聯(lián)動(dòng)等諸多功能,5-7 天的續(xù)航時(shí)間也沒有太多的充電依賴。 圖片 除了手環(huán)之外,F(xiàn)itBit 也推出過手表類產(chǎn)品,以及在當(dāng)時(shí)看起來很厲害的 Pure Pulse 連續(xù)電光心率監(jiān)測,不過這厲害也僅限于看起來,多數(shù)的用戶反饋都在指責(zé)它既不準(zhǔn)確也不安全,不過這個(gè)問題在價(jià)格面前,就顯得微不足道了。 圖片 沒錯(cuò),它最大的問題就是價(jià)格,尤其是在咱們國內(nèi),早期沒有同類競品的時(shí)候,還有不少人能被其所吸引,但是架不住后來的國內(nèi)廠商太能卷,功能差不多的手環(huán),還憑什么賣大幾百塊錢,國內(nèi)廠家才多少?初代小米手環(huán)才 79 塊錢,久而久之自然是沒多少人買 Fitbit 了,在國內(nèi)的聲量也越來越小,最后在國外市場也撲騰不出多大的水花了。 就在我們國內(nèi)智能穿戴干的熱火朝天的 2020 年,F(xiàn)itbit 直接打包賣給了谷歌,講道理這結(jié)局也不算多么難過,尤其是對于創(chuàng)始人來說,不過后面的路怎么樣就不好說了,畢竟上一家被谷歌收購的硬件公司可還在老歪脖子樹上掛著呢(motorola:你禮貌嗎?)。 圖片 Pebble 前面說完了“智能手環(huán)鼻祖”,怎么也不能忘了這位“智能手表鼻祖”啊。雖然 Pebble 的首款產(chǎn)品是在 2014 年才上市,不過 2012 年的時(shí)候人家創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就在眾籌平臺(tái) KickStarter 上展示了相關(guān)資料,畢竟出產(chǎn)品前賣概念已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)共識(shí)了。 圖片 初代 Pebble 智能手表 初代 Pebble 智能手表已經(jīng)可以通過藍(lán)牙連接手機(jī),實(shí)現(xiàn)定制接收郵件、來電及短信提醒、社交 APP 消息提醒等功能。不過這款產(chǎn)品最大,也是最打動(dòng)我的特點(diǎn)是它那塊 e-paper 材質(zhì)的屏幕,就是泡面神器 Kindle 上的那種,原因無他,主要是省電,那年頭的芯片能耗比和電池效率可沒有現(xiàn)在這么樂觀。 圖片 Pebble Time Pebble 后來還出過彩色 e-paper 屏幕的 Pebble Time 系列,以及帶有心率監(jiān)測的 Pebble Core,后者甚至又在 Kickstarter 上籌得了 1200 萬美元資金,但這筆資金已經(jīng)不足以挽救這家公司了。Core 最終也并未如期發(fā)售,而是直接為眾籌用戶辦理了退款。如果我沒記錯(cuò)的,創(chuàng)始人 Eric Migicovsky 還在一次采訪中說曾經(jīng)造訪我們國內(nèi),試圖簽訂操作系統(tǒng)授權(quán)協(xié)議,從結(jié)果來看,他們終究還是失望而歸。 圖片 Pubble Time Round Pebble 失敗最大的原因在于誤判了可穿戴市場的需求,手腕上的 “iPhone” 這種概念并不能打動(dòng)消費(fèi)者,而且它還圍繞這個(gè)概念出了四代產(chǎn)品。無論是過去還是現(xiàn)在,可穿戴設(shè)備的主要生產(chǎn)力一直都是所謂“健身”。其實(shí)當(dāng)年同樣誤判市場的還有 Apple Watch,不過誰叫人家財(cái)大氣粗呢,錯(cuò)了可以改嘛。Apple Watch 是挺了過來,迎來了穿戴設(shè)備的春天,Pebble 就不一樣了,在 2016 年就草草賣給了隔壁“鼻祖” Fitbit,也算是“鼻祖”界的臥龍鳳雛了。 圖片 JawBone 哎呀,接下來這位可以說是相當(dāng)重量級(jí),作死的公司我們不是沒見過,能像這個(gè)一樣作沒了的可真不多見。這家成立于 1999 年的公司原名叫做 Aliph,不過呢,一開始的主要產(chǎn)品是“有設(shè)計(jì)”的音頻設(shè)備,設(shè)計(jì)感嘛,懂得都懂。不過人家也確實(shí)靠這個(gè)賺了點(diǎn)小錢,扛把子便攜藍(lán)牙音箱 Jambox,甚至還成了 Apple Store 的當(dāng)紅配件,在當(dāng)年簡直不買不是蘋果人了屬于是。 圖片 然而,當(dāng)時(shí)間走到 2011 年,智能穿戴的概念突然就被吹成了一個(gè)風(fēng)口,Jawbone 當(dāng)然也分一杯羹啊,畢竟掙錢要緊嘛,而且雷總那句「站在風(fēng)口上,豬也能飛起來」的金科玉律還縈繞在耳邊呢。Jawbone 果然就飄……不是……飛起來了,名字也是在這個(gè)時(shí)候改的,啊大家別誤會(huì),我這里沒有說它是豬的意思啊。 公司 CEO Hosain Rahman 對可穿戴設(shè)備市場期望就像是你早上站在陽臺(tái)伸懶腰擁抱美好明天一樣熾熱,他希望又好看又防水又能跟手機(jī)聯(lián)動(dòng)續(xù)航還長的“全能”產(chǎn)品,年底親自在 TED 上發(fā)布了智能手環(huán) UP,并被認(rèn)為是當(dāng)年最不容錯(cuò)過的數(shù)碼產(chǎn)品。 圖片 誒就是這么一款“年度最不容錯(cuò)過的產(chǎn)品”,翻車了。上市沒多久就因?yàn)?ldquo;變磚”而迅速下架,還得掏腰包補(bǔ)償消費(fèi)者,不過沒關(guān)系,資本的寵兒 Jawbone 啪就站起來了,很快啊,馬上在 2012 年打出一計(jì)改進(jìn)款,成功挽尊一波。之后在資本、市場、人口紅利的天時(shí)地利人和中,變成了獨(dú)角獸。 雖然暫時(shí)逃過一劫,但是只會(huì)設(shè)計(jì),沒啥智能硬件經(jīng)驗(yàn)的 Jawbone 還沒走多遠(yuǎn)就又掉坑里了,整體柔性電路板包膠的設(shè)計(jì),雖然有設(shè)計(jì)感了,但是包膠的顏色和質(zhì)感也實(shí)在是說不上好看,良率低就算了,壞的還跟一次性消耗品一樣快,修起來成本也高,這代產(chǎn)品最終還是走上了回到老家倉庫的道路,后面推出的幾代產(chǎn)品質(zhì)量功能也都那樣,說不好聽點(diǎn)簡直就是手環(huán)界諾基亞,甚至殼都換不明白,好幾次跳票耍了消費(fèi)者一通。 圖片 Jawbone UP APP 我們前面也說了,2014 年的時(shí)候小米就加入了智能手環(huán)設(shè)備的戰(zhàn)場,還有什么 Galaxy Gear、Apple Watch、moto 360 在邊上虎視眈眈,這樣一款不防水、沒有被動(dòng)心率監(jiān)測、呼吸檢測還貴的 Jawbone 手環(huán),一夜之間變成了后進(jìn)生。根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù),2015 年 Fitbit 占據(jù) 34% 的可穿戴市場份額,Jawbone 只有 4.4%。,曾經(jīng)全美出貨量排名第二的 Jawbone 已經(jīng)被擠出了前五。 圖片 Statista 當(dāng)年對可穿戴設(shè)備的市場預(yù)測 不用多說,大家也都能看出來這公司失敗的根本原因,是人不行。篇幅有限,中間別的員工我們就不說了,CEO 啥的腦子就有點(diǎn)問題,智能手環(huán)產(chǎn)品力不行就算了,還不反思,還不留條后路,反手直接砍掉了老本行音頻產(chǎn)品線,這一波啊,這一波叫破釜沉舟,可惜你不姓項(xiàng)啊。雖然在 2016 年又獲得了 1.65 億美元的融資,但是估值已經(jīng)比之前的 30 億縮水了將近一半,最后實(shí)在燒不下去了只能暫停生產(chǎn)然后清空庫存。 圖片 整個(gè)官網(wǎng)就凸顯一個(gè)自信 噢對了,人家可沒說自己倒閉,只是暫停生產(chǎn)和清空庫存哦,官網(wǎng)上的那句“COMING SOON”可都掛了好幾年了呢。 圖片 總結(jié) 除了這三大金剛,智能穿戴設(shè)備界這么些年,還有其他更離譜的廠家或者產(chǎn)品,除了手腕上的之外,你比如說什么 Sensoria 智能跑步襪、Athos 智能衣服、Neyya 智能戒指,以及名字賊長的 Walnut Personal Health Fidget Toy 智能核桃,對,就是我們手里盤核桃的那種核桃,等以后找機(jī)會(huì)都給大伙端出來盤一盤。 智能設(shè)備發(fā)展到今天,已經(jīng)處于一種白熱化的狀態(tài)了,各大品牌尤其是手機(jī)廠商,與其在紅到發(fā)紫的手機(jī)市場拼殺,還不如在穿戴設(shè)備上使使勁,尤其是這幾年,我們國家接連發(fā)布了《健康中國行動(dòng)(2019-2030 年)》、《全面健身計(jì)劃(2021-2025 年)》以及《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》這么三份文件,又間接加速了智能穿戴設(shè)備的發(fā)展,除了開頭兩家大廠的健康實(shí)驗(yàn)室外,華米在去年也分別跟鐘南山院士團(tuán)隊(duì)以及中國田協(xié)成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,華為也給自己卷成了國內(nèi)第一表廠。畢竟健康還是人類永恒的頭等大事,我還真是期待未來的這個(gè)市場能卷出什么花樣。
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