怎樣成為合格的蘭州seo主管，SEO團隊中最核心的人物是SEO主管，因此一個SEO團隊中主管的角色就尤為重要，那么一個合格的SEO主管需要注意哪些呢?

絕大多數中小型企業人員流動都是非常頻繁的，甚至是干了幾年的老員工提出辭職。老員工在自己的崗位上有著豐富的經驗，甚至不亞于主管。新員工來了后又需要花費大量時間去帶，可能還沒有帶上手就又離職了。如何降低老員工離職給企業帶來的損失呢?我們應通過桌面錄制軟件，錄制一整套分工視頻。可以讓老員工講經驗進行總結、錄制，即使人員離職了，但是他的經驗保留了下來，新員工入職后先觀看兩天視頻，可以最快地上手，而且節省了培訓成本。這是你作為seo主管在企業的第一個作品，也為自己節省了時間。新人來了公司丟視頻給他看，有不懂的地方再來問，就這樣完成了崗位的流程化，任何部位的人員流失對于你整個部門不會太大影響。而且不怕短期內招不到熟悉崗位的人。

有的老員工離職后會刪除自己的客戶QQ。造成的資源損失可能有以下這些：1、友情鏈接的資源。公司應該堅持用營銷QQ或企業QQ，企業QQ的好友無法刪除。2、網站空間的資源。3、客戶的資源。4、軟文的資源。5、刪除百度知道(負面)的人。6、做百度百科的人。

以上這些東西可能不是每天日常工作都要用到，但是一旦用起來就不好找，如何快速找到價格合適、技術可靠的人?這就需要用到老員工手里的資源，這些東西應該在其離職之前交接完畢。

很多企業還有官方認證的微博、微信。我們需要拿公司營業執照去辦理一批聯通的號碼，開通微信號，發給業務員用，即使業務員走了，微信上的客戶資源也是屬于公司的，控制了所有的資源。

SEO主管是領導人物，既然是領導，就肯定要管理員工，管理是一門非常高的學問，不是一句兩句能說明白的。既然是領導，那么責任心是必不可少的，首先要挑起責任。要做到長久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每個SEO優化人員都有自己長處，例如：有的在建設外鏈方面比較突出，有的對站內比較擅長，還有的軟文功底不錯。那么作為主管，就要發現自己部下的長處，把每個人的長處都發揮出來。SEO主管就像是一個軍隊的作戰指導員，如何帶好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必須要思考的問題。